Nalogi.co.ukNalogi.co.ukNalogi.co.ukNalogi.co.ukNalogi.co.uk

Гибкий график работы существует?

Современные технологии провозгласили новый способ работы: в любое время и любом месте. Но это не так, пишет корреспондент BBC Джорджина Кенайон.

tea meeting / pexels.com
tea meeting / pexels.com

Мы не получили летающих машин или самозавязывающихся шнурков. Но мы получили мир будущего на работе – ну, вы знаете, такой, в котором интернет позволяет нам работать всегда и везде.

Однако, давайте подумаем, что это такое. Все больше компаний обещают нам гибкий график работы, но реальность часто сильно отличается от той картинки, о которой мы мечтали.

Почти для всех из нас, гибкий график работы на самом деле означает несколько часов работы за пределами основных рабочих часов с 9:00 до 17:00. Это может иметь смысл, так как много дел продолжаются за пределами времени, когда рынки открыты, банковские операции выполняются и дневной свет делает более легким для продавцов выполнение их работы.

Но пока технологии дали очень небольшую возможность иметь гибкий рабочий график для одних, зато у них уже есть незаметные последствия для работников и работодателей.

К примеру, эксперты говорят, что, постоянно отправляя имэйлы своим подчиненным и коллегам, даже если они сидят в метре от вас, вы можете оказывать скрытое, но очень реальное давление на мораль и доверие.

Вот почему по-настоящему гибкий график работы почти невозможен для большинства из нас. «Есть темная сторона инноваций и непредсказуемые последствия различных организационных инноваций» - считает Альмудена Канибано, лектор Школы бизнеса Мадрида.

Наша способность доверять друг другу не развивается параллельно развитию технологий. Именно поэтому реально гибкий график работы не получает широкого распространения. Не важно, насколько суперская вы рок-звезда, ваш менеджер просто не доверяет вам. Ваши коллеги не доверяют менеджеру. И, по правде говоря, вы скорее всего тоже не доверяете большинству своих коллег и своему боссу.

Доверие и информационный век

Для Рэйчел Ботсмэн, преподавателя экономики Оксфордского университета, всё просто: «Институциональное доверие не приспособлено для информационного века». Это относится как к доверию между коллегами, так и к доверию внутри организации. Возможно, мы не удивимся, когда узнаем, что информационный век влияет на нашу способность видеть в человеке … эээ … человека. «Информационный век … сделал своим результатом «нападение на эмпатию», что делает нас менее способными увидеть ситуацию глазами другого человека», считает Шерри Туркле, сотрудник Массачусетского технологического института.

Другими словами, любовь к электронной почте, быстрому набору сообщений в чатах и менеджерах обусловил некоторую потерю наших человеческих навыков, которые включают различение нюансов языка и значений, способствующих чувству принадлежности к определенной группе людей. 

Недостаток доверия приводит к появлению страха, который приводит к значительным затратам времени, даже когда нам столько не нужно, чтобы хорошо сделать свою работу. Это также объясняет, почему мы чувствует, что должны быть на рабочем месте, даже если наша работа на самом деле может быть выполнена в кафе на углу или на заднем дворе дома.

Мама, можно?

Филис Моэн, профессор социологии Университета Минесотты, назвала эту проблему «Мама, можно?» Эта проблема проявляется, когда мы боимся спросить нашего менеджера о возможности работать из дома или о гибком рабочем графике, если, к примеру, нам нужно помочь родственникам или пройти серию медицинских процедур или просто мы хотим работать в те часы, когда чувствуем себя наиболее продуктивными или эффективными.

Некоторые психологи пошли дальше, говоря, что современные технологии – это возможность для работодателя постоянно вести наблюдение за своими работниками. В свою очередь, на людей оказывает негативное влияние знание, что за ними постоянно наблюдают, даже если они работают удаленно. Прошлогоднее исследование показало, что эмоциональные реакции на необходимость постоянно быть на связи становятся «токсичным источником стресса».

Как следствие, мы часто начинаем придумывать всё более «креативные» способы оправдания себя, чтобы получить гибкий график работы.

Что дальше?

Существуют опасения, что возможностей для удаленных работ станет еще меньше, так как современные технологии сокращают многие традиционные работы в сфере бухгалтерии и права, например.

Сокращение рабочих мест может вызвать у людей чувство неуверенности в завтрашнем дне и желание проводить побольше времени «рядом с боссом».

Многие люди просто чувствуют себя в безопасности, когда находятся на работе в положенные часы.

Однако ученые отмечают, что это может быть непродуктивно для компании. Если работник сам контролирует свои часы работы, он более удовлетворен работой. Американские ученые подсчитали, что те работники, у которых гибкий график, работают в среднем на 12 проц. эффективнее. Они используют свое время более эффективно. Получается, что на самом деле

несколько часов работы не в офисные часы могут улучшить качество жизни каждого из нас.

Некоторые компании уже поняли необходимость перемен. Говорят, чтобы понять что-то, нужно это попробовать. Некоторые работодатели стараются пересмотреть условия работы, давая работникам больше возможностей самостоятельно выстраивать свой график и самим контролировать свою работу.



Комментарии



Люди

Калатог компании в Англии
Реклама
ANGLIYA.today
Facebook
Калатог компании в Англии